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IBIE2025 | 顺丰集团杜萌:以场景创新驱动物流电动化,构建绿色供应链生态
2025-10-2428

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顺丰集团杜萌:以场景创新驱动物流电动化,构建绿色供应链生态






10月10日,由中国电池工业协会主办的中国国际电池工业博览会(IBIE 2025)暨中国国际电池应用大会在深圳召开。顺丰集团新能源行业负责人杜萌以物流应用端视角,围绕 “顺丰物流电动化业务场景创新” 展开分享,深入解读顺丰在新能源物流领域的实践路径、技术突破与合作愿景,为行业降本增效与绿色转型提供鲜活样本。

深耕物流版图:三网合一构筑核心竞争力

提及顺丰,大众最先联想到的是覆盖全国的快递服务,但杜萌指出,顺丰的业务边界早已突破传统快递范畴。目前,特快、标快、快运、大件、冷运医药等标准产品贡献超 60% 营收,是顺丰立足行业的基石;同时,通过收购 DHL 大中华供应链业务、KLN(嘉里物流)、夏晖等,顺丰组建起专业供应链团队,并细分快销、通讯高科、工业设备、能源化工等七大行业,提供客制化物流解决方案;此外,快递柜、供应链金融、产业园等配套业务,进一步支撑起近 3000 亿市值规模。
支撑这一庞大物流网络的核心,是顺丰打造的 “三网合一” 竞争力体系:
  • 天网以 100 余架全货机为核心,结合散航、无人机及自主建设的全货机商业枢纽,构建高效空运网络,其中鄂州花湖机场已成为亚洲第一、世界第四大货运枢纽机场,为时效产品触达提供关键支撑。

  • 地网:整合收派末端二三轮车、新能源车、高铁、地铁等多式联运资源,搭建覆盖全场景的地面运输平台,目前已拥有超 5 万个网点、400 余个中转场及近 1000 万平米仓储中心,可触达偏远区域,实现 “末端无死角” 覆盖。

  • 信息网依托大数据、区块链、数智化技术搭建底层支撑,完成从电子面单到全流程路由轨迹可视化的数字化转型,目前已服务 96% 的企业客户,通过 AI 与大数据模型提供定制化解决方案。

值得关注的是,顺丰的科技属性持续强化 —— 南山创智大厦的顺丰科技集团聚集 3000 余名科技人才,2018 年前完成内部数字化转型,如今已成为支撑物流数智化的核心力量。

聚焦电动化创新:场景驱动降本增效与减碳

作为新能源物流的 “最大应用体”,顺丰推进电动化的核心目标明确:降本增效与绿色减碳。目前,顺丰 MSCI ESG 评级已达 A 级,是全球四大综合物流服务商中唯一获此评级的中国企业,其绿色实践覆盖绿色能源、绿色运营、绿色包装、绿色科技四大维度,构建起全链路低碳供应链解决方案。
杜萌详细拆解了顺丰在电动化场景中的创新布局,从 “收、转、运、派” 全流程实现电动化落地:
  • 末端配送:无人设备破解效率瓶颈。顺丰已投入超 1000 辆白犀牛无人车,从校园、封闭园区逐步拓展至开放道路,搭配丰翼无人机,形成 “无人机 + 无人车 + 冷链” 的闭环运输模式。以深圳为例,当地快递 “收七派六” 的高频班次导致首班派件量占比超 60%,末端运力压力突出。通过无人车 24 小时运转,顺丰不仅省去人工司机成本,还缩短快递小哥作业半径,提升整体交付效率;在医疗场景中,无人机与无人车配合运输试剂、血样,将原本 1 小时的路程压缩至 10 分钟,结合同城运力可实现 15 分钟极速交付。
  • 中转运营:无人化打造 “黑灯工厂”。针对传统中转环节 “破损率高、时效慢” 的痛点,顺丰在南昌、武汉等地投入转笼中心,采用潜伏式 AGV 与无人叉车完成卸货到转运的全流程操作,实现 “无灯化” 运营。这种模式不仅避免人工装卸造成的货物破损,还减少不必要的中转环节 —— 例如市内货物可直接交付,无需进入中转中心,大幅提升时效并降低运输成本。
  • 运力规划:梯次利用实现资源优化顺丰目前自营车辆超 4 万辆,规划布局 “10 万辆支线车辆 + 10 万辆收派车辆” 的运力规模。在电动化运力设计上,顺丰采用 “梯次利用” 策略:里程超 200 公里的车辆投入支线运输,满足每日 15 万单的运力需求;锂电衰减后,车辆降级用于收派、接驳场景,最大化利用电池生命周期价值,降低整体运营成本。
  • 配套支撑:光储充一体化覆盖全场景。顺丰在全国 51 个城市的产业园、中转场、办公场所推进电动化与智能化融合,构建 “智能仓储 + 光储充一体化 + 智慧物流” 的综合配套体系。今年上半年,顺丰已通过招采方式推进 110 兆瓦屋顶光伏项目,同时布局集中型充电站,覆盖低速二三轮车、四轮新能源车、换电重卡等全品类车型,为电动化运力提供稳定能源保障。

开放合作共赢:链接产业链破解行业堵点

作为物流应用端的龙头企业,顺丰不仅自身推进电动化,更积极链接产业链上下游,助力破解行业共性堵点。杜萌以与宁德、亿纬锂能等头部锂电企业的合作为例,阐述顺丰的解决方案思路:
针对长途运力电动化不足的问题 —— 例如宁德要求基地入场车辆必须为电动车,但甘青、贵州等地的原料运输仍依赖油车 —— 顺丰通过投入微品车辆承接前端原料运输,在工厂周边布局 VM 仓,结合干线运输与新能源车短驳,形成电动化运输闭环;同时,依托 IOT 技术实现 “车辆预约 - 签到 - 闸口 - 装卸” 全流程无人化,匹配锂电企业智慧园区建设需求。
在产业链协同方面,顺丰提出 “各司其职、合作共赢” 的模式:例如与亿纬锂能、铁塔、三一主机厂的合作中,亿纬锂能提供电池,铁塔负责二三轮车充换电运营,三一主机厂提供车辆,顺丰数科搭建 “电池银行” 并完成资金操作,顺丰则提供物流承运、仓储配送等行业解决方案,最终形成 “电池生产 - 充换电运营 - 车辆应用 - 物流服务” 的完整产业链闭环。
此外,顺丰还着力解决行业三大痛点:一是推动微货普运的电池分级分类标准建设,目前已按 A 级电池标准实现微货普运;二是依托现有物流网络开展废旧电池回收,将其转化为大同城业务,通过专线运输至回收工厂进行拆解与梯次利用;三是链接时代绿能等企业完善电力交易闭环,与铁塔合作推进回收充换电交互,通过价值链协同促进整个行业的绿色发展。
“顺丰作为新能源最大的应用体,希望与产业链伙伴互为客户、双向合作。” 杜萌在发言结尾表示,未来顺丰将持续开放自身场景与资源,与上下游企业共同探索物流电动化的更多可能,推动整个行业向更高效、更绿色、更可持续的方向发展。







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